武钢：从加速转变中要效益

发布时间:2020-03-16 04:25 　作者:　点击量：　

武钢：从加速转变中要效益

矿价上升，而钢价下降，加之钢铁产能过剩，不利的外部条件，以至钢铁行业一下子成为中国工业中盈利水平最低的行业之一。面对诸多不利条件，钢铁企业能不能扭转盈利方面的颓势？

    通过在武钢集团的采访，记者找到了肯定的答案：据9月末发出的快报统计，1月~8月份，武钢实现利润同比增长26.9％，成为为数不多的几家与去年同比利润上升的企业。特别是与其他企业相比，武钢没有优势条件，相比之下还处于劣势，仅矿石等大宗原燃料的运费每吨就高出100多元，年需85%以上矿石全靠进口。而在如此严峻的形势下，武钢能够做到利润不降反升，关键在于他们把加快转变发展方式落到了实处。

    “由单纯的生产经营型向质量效益型转变，由一业为主向一业特强、适度多元化转变，由内陆发展向沿海、国外发展转变”。针对“两头挤压”和产能过剩给钢企带来的困难，武钢提出了如上的应对策略。

强化质量效益模式

    钢铁主业向质量效益型转变，武钢将其作为自身加快转变发展方式的核心。在产能过剩、市场竞争激烈的今天，武钢实施钢铁主业向质量效益型转变，不仅产品要占领市场，且要质优价廉，还要成本低。他们紧盯市场需求变化和成本效益调结构，加强预排程和产、销、研协同，盈利产品比例比上年提升12个百分点。汽车面板、冷轧家电板、HiB钢等高效益品种产销量同比分别增长48%、34%、34%。

    针对高端品种同质化竞争同样严峻的态势，武钢坚持研发先期介入，产品研发取得新突破。1月~8月份，武钢新试新推产品多达257万吨。“大电机、大变压器”用钢，武钢通过自主研发从无到有并达到世界一流水平、WJ65钢填补国内煤浆输送专用钢空白、耐蚀钢轨U68CuCr国内率先试制成功、钢板桩WBZ实现批量生产，成功应用于武汉“二七”长江大桥。

    当然，质量提升是武钢的传统，在市场经济的今天更是一大法宝。他们把精益管理和流程优化作为加快向质量效益型转变的核心工程，聘请专业咨询公司作精益管理与精益生产诊断，努力寻找改善空间。武钢开展基本业务流程优化工作，清理和梳理各类流程、制度239项，找出问题点118项，编制新业务流程图109个，新增、修订制度65项。同时，武钢通过流程优化，部分流程得以精简，管理效率得以提升，既培养和锻炼了管理队伍，实现了流程的显性化，又推进了管理规范化和产品质量提高。据统计，上半年，武钢钢材综合成材率达92.90%，比目标值提高0.88%；钢材改判品率、废品率分别比目标值降低0.23%、0.24%；68项主要技术经济指标有38项超过上年度水平。

    与此同时，武钢采取各种方式大力降低成本，提高钢铁主业的质量效益。在炼铁、烧结两大工序，武钢通过提高国产矿使用比例和烧结配比，降低二次返矿率，铁成本大幅缩小。此外，武钢开展合金替代，提高成材率，铁后工序成本大幅降低；实施策略采购，加强途耗管理，优化运输模式，严格质量检验，降低采购成本7.9亿元。其中铁矿石途耗首次降至0.7%以下，海运COA和内河运输成本大幅降低。

    在设备运行方面，上半年武钢实现重大、特大设备事故为零，12条生产线达到零故障管理标准，设备故障时间比计划降低24.74%；主要生产设备事故、故障率2.9‰，优于3.6‰的目标；主要生产设备功能完好率和精度精确率分别为99.60%和99.64%，优于99%的目标；备件修复率27.8%，修复量1.7亿元，创造效益2.27亿元。

    以预排程为平台，武钢大力创新销售模式，进一步完善产、销、研工作模式，推进品种结构优化和市场开拓。根据各品种的市场需求情况和盈利水平，武钢优化合同组织，动态调整每月品种结构，促进效益最大化。武钢成立12个产、销、研小组，实现销量443.7万吨，单位利润比平均水平高110.87%。同时，武钢不断拓展市场，钢帘线产销量继续排名国内第一；集装箱用钢的薄材销售比例达到63.4%；轿车面板、家电面板、HiB钢等高端品种产销量同比分别增长48%、34%、34%。

    今年，武钢将“三位一体”服务规模扩大了1倍，并成立了42个服务团队，服务的重点战略用户由2010年的100家左右扩展到300余家。上半年，武钢“三位一体”服务团队对所服务的重点战略用户销售量完成了时间过半、任务过半的目标，共收集反馈重要信息765余条，参与质量整改活动65余起，组织了87项技术交流，第一季度团队用户评价满意率平均值达97.26%，第二季度团队用户评价满意率平均值达97.17%。

驱动非钢增效之“翼”

    过去，武钢把从钢铁主业剥离出去的部分叫做辅助企业，如今钢铁行业进入微利时代，武钢将其作为相关产业在“十二五”时期当做重中之重全力推进。武钢现已确定高新技术、钢材深加工、国际贸易、矿产资源开发、综合利用、物流服务等六大相关产业集群，成立钢铁相关产业工作协调小组，定期召开经营活动分析会，及时协调解决困难和问题，进一步下放经营管理、薪酬分配和人事管理权，相关产业步入了又好又快的发展轨道。

    以往，武钢的相关产业基本上为武钢服务，靠武钢发展，如今，他们不仅走出了武钢，甚至走向了世界。比如武汉武钢城市建设投资有限责任公司刚获批设立，就成功中标武汉鹦鹉洲长江大桥两岸接线工程BT项目，总标的35亿元。深圳世界大运会2011辆新能源汽车需要的8座充换电站，武钢建工集团提前3个月建成。如今氧气公司生产的稀有气体、联合焦化公司开发的焦化副产品都成为市场的抢手货。耐火公司本来是与武钢配套建设的，是为武钢各种炉窑提供各种耐火材料的，分离后一度处于亏损边缘，现在他们积极开发新产品，已经在市场打出一片新天地，成为武钢相关产业中利润的佼佼者。

    尤其是武钢交运公司通过自主经营承包，焕发出新的活力，实现成立51年来的首次扭亏为盈。后勤集团面向社会大力发展城市服务业，实现由“打通为零”到盈利创效的转变。重工集团、建工集团、江北公司克服历史包袱重等困难，发展后劲不断增强。上半年，武钢相关产业预计实现利润11.32亿元，同比增长12%。

    铁矿石是目前武钢发展非钢业务中投入最大的一块，武钢以较低成本投资开发了加拿大、巴西、澳大利亚、马达加斯加、利比里亚等8个海外铁矿石开发项目，锁定海外资源量达几百亿吨，仅上半年就回运权益矿348万吨。

    据介绍，武钢加快海外资源开发，加快海外布点，成立武钢驻印度尼西亚办事处，国贸总公司新设2个海外子公司；加大高附加值钢材产品出口力度，出口创汇4.61亿美元，同比增长33.2%；国贸海外子公司实现利润1.2亿元人民币，同比增长19.1%。

    如今，武钢的相关产业宏图正在徐徐拉开：舟山武港装船码头主体工程顺利完工、江北公司江夏基地钢结构项目主厂房基础施工完毕、张之洞博物馆开工建设、高新技术产业园一期基础工作全面铺开、120万吨矿渣微粉项目正式开工、100万吨煤焦油加工项目重新选址北湖……这些已经开工和即将建成的项目，无不展示着武钢大步走向“十二五”末相关产业收入目标1100亿元的有力步伐。（2011年10月18日中国冶金报）