逆境中，集团优势凸显
发布时间:2020-03-16 04:25 作者: 点击量：
全面应对挑战 维护市场稳定
逆境中，集团优势凸显
——河钢集团发挥整合优势应对挑战
本报记者王维刚通讯员张小五
组建4个多月以来，河钢集团通过发挥整合优势和协同效应，有效抵御了今年下半年以来钢材价格急剧下跌以及原料库存高位运行、价格调整滞后等多种因素交织带来的市场风险。今年1-10月份，河钢集团累计产铁2554万吨、产钢2820万吨、产钢材2535．69万吨、产钒渣12．19万吨，同比分别增长16．72％、9．85％、6．63％和l8．52％；实现营业收入l468．43亿元，实现利润62．66亿元，其中集团整合后的前4个月实现利润l5．96亿元。
建立集团管控体系
河北集团组建后，按照“发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、财务资金、人力资源、市场营销”七统一的基本思路，在总部设立了8个职能部门，、并对内部审计、法律事务、知识产权、科技成果实行了集中统一管理；把原唐钢集团、原邯钢集团下属的各钢铁公司，均设立为河钢集团直属管理的一级子公司。目前，河钢集团旗下共拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、衡板、财达证券、国贸、矿业9个全资或控股子公司，以及销售、采购两大直属分公司，集团总资产和年销售收入双双突破1700亿元。按照2007年的钢产量计算，其规模达到3108万吨。
整合子公司同类业务
河钢集团在成立后不久，就立即着手组建河钢集团国际贸易公司，对其各子公司的进出口业务进行整合。国际贸易公司作为集团内部唯一涉及海外业务的部门，承担集团进出口贸易，增强了话语权。国贸公司组建后，已与德国西马克等9家国际知名企业签订了战略合作协议。在进口装备和备品备件采购方面，该公司通过直接与供应商签订战略合作协议，改变了原有的采购模式，优化了采购渠道，降低了采购成本。
此后，河钢集团又对原唐钢集团和原邯钢集团所属的矿产资源进行整合，组建成立了河钢集团矿业公司。．按照规划，该矿业公司铁精粉产量将在未来几年内达到3000万吨以上，成为该集团有力的资源支撑和新的产业支柱。
面对下半年以来越来越严峻的市场形势，从8月份起，河钢集团多次召开大宗原燃料采购、产品销售专题会议，统一采购及市场营销策略，在平抑市场价格、有效应对挑战方面起到了积极明显的作用。之后，河钢集团加快了组建集团销售总公司和采购总公司的进度，对该集团的钢材销售和国内大宗原燃料采购进行统一。11月21日，河钢集团销售总公司和采购总公司同时组建，对现唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢等子公司的销售和原燃料采购业务及人员进行了统一整合。这一举措不仅为应对当前严峻的市场挑战起到尤为关键的作用，同时也为集团提升综合竞争实力搭建了新的平台。
构建产业链联盟
今年7月份，河钢集团与中国银行建立了新型战略银企合作伙伴关系，中国银行将利用自身在海内外一体化全方位金融服务的综合优势，为河钢集团提供480亿元人民币授信额度的融资服务。在此基础上，该集团与中国人寿资产管理公司、花旗银行、光大银行、瑞士信贷香港公司等洽谈融资方案，引入战略合作者；先后与太重集团、山西焦煤集团、美锦集团、开滦集团和冀中能源集团，达成了建立战略合作伙伴关系的初步协议，以进一步利用各方资源、区域优势，开展更深层次、更广领域的战略合作，构建产业链联盟。
发挥协同效应增强整体抗风险能力
面对钢材价格全面大幅下滑的严峻形势，河钢集团党委加强思想教育，以此引导干部职工既要看到当前市场形势的严峻性，树立长期过紧日子的思想，做好应对长期困难的准备，又要看到集团整合优势，坚定战胜困难、共渡难关的必胜信心。
与此同时，河钢集团加强了对子公司的生产经营调度，通过细算综合效益账、压减库存来盘活资金，通过优化生产、停开组合等举措增效创利。唐钢公司通过科学测算，确定了今年后几个月生产组织的优化方案，以实现盈利水平的最大化；邯钢公司按照效益最大化的原则进行了品种盈利水平的排序，提高了盈利水平高的中板和深加工产品产量，对盈利水平低的线棒材和热轧卷板实行限产：宣钢公司制定了第四季度平均每月挖潜2．8亿元的目标；承钢公司成立了l6个降本增效攻关组，通过内部生产组织优化，发挥钒钛资源优势增利创效；舞钢公司发挥在高端宽厚板领域的品种质量优势，加大生产力度，多创经济效益；矿业公司提高自产铁矿资源供应比例，以降低集团生产成本。
此外，河钢集团通过统一调配集团内部资源，大力压缩原燃料及产成品库存，减少资金占用。邯钢公司自产焦炭有一定富余，而唐钢公司存在缺口。对此，该集团把邯钢生产的焦炭调剂到唐钢；唐钢公司通过内部优化，把高品位的铁精粉配给宣钢公司，从而减少了集团采购资金的占用。
10月份，在钢材价格继续下跌的情况下，唐钢公司仅通过优化就降低成本11446万元，宣钢公司依靠挖潜降低成本l．53亿元。
以文化融合凝聚集团合力
河钢集团坚持用科学发展观统领集团整合和生产经营大局，向干部职工阐述在全球钢铁企业兼并重组势头强劲的形势下组建河钢集团的重大意义，以及集团组建后的发展战略和主要工作思路，统一干部职工的思想，坚定做大做强的信心。
河钢集团注重整合宣传资源，加强宣传主渠道、主阵地建设。7月24日，该集团开通了集团国际互联网站；8月1日，正式创办了《河北钢铁》报。同时，该集团与一批主流媒体展开合作，及时向社会发布集团整合的新进展、新动态，为集团发展营造良好的社会舆论环境。
此外，河钢集团在子公司中开展了征集集团标识和企业精神、理念活动，把征集活动当作一次增强集团意识的思想教育活动，总结提炼并形成具有集团特色和富有时代精神的企业文化体系。
