推进实质性联合重组，发挥优势做强做优——访河钢集团董事长、总

发布时间:2020-03-16 04:25 　作者:　点击量：　

中国冶金报记者王维刚
    2008年6月30日，中国钢铁业的一艘“巨轮”宣告启航。由唐钢、邯钢两大集团组建的河钢集团挂牌成立，受到国内外钢铁业的广泛关注。河钢集团究竟是在怎样的背景下诞生?集团组建后怎样运作?在深层次的实质性整合中如何推进?最终能否发挥整合优势，达到做强的目的?就业内外广为关心关注的这些问题，本报记者日前专访了河钢集团有限公司董事长、总经理主义芳。 
    记者：近些年来，河北钢铁业的联合重组一直备受关注，说法也很多。河钢集团的成立结束了业内的猜疑。此次组建的河钢集团是在怎样的背景下诞生的?
    王义芳：组建河钢集团，是河北省省委、省政府站在科学发展的战略高度，顺应市场经济发展要求，基于对国内外产业发展大趋势的准确判断，提高河北钢铁产业集中度，增强话语权做出的重大战略决策，是促进河北钢铁产业实现又好又快发展，加速推进建设钢铁强省步伐的重大手笔。
    大家都知道，钢铁业是河北省的第一大支柱产业。2007年，河北全省钢产量超过1亿吨，连续6年居全国第一。但亿吨钢产量，全省规模在500万吨以上的钢铁企业仅有唐钢、邯钢、宣钢等为数不多的几家。河北钢铁产业发展存在着集中度不高、布局不合理、竞争力不强、资源环境压力大等一系列突出问题。
    当前，全球正在掀起第四轮钢铁业并购重组的浪潮。前3次的钢铁业重组分别确立了美国、日本、欧洲等一些发达国家和地区在世界钢铁工业中的强势地位，形成了少数几个在全球范围内资源配置优化、生产规模巨大、产品竞争力更强的钢铁巨头。我国作为世界上最大的产钢国家，全球正在掀起的这一轮大规模并购风潮正在弱化我国钢企的规模优势。河北作为我国产钢最大的省份，不可避免成为国际钢铁巨头并购的目标，河北钢铁产业发展所需的有限资源也受到了强大的竞争威胁。在这种趋势下，如果河北钢铁不顺势而动，加快重组，就会失去把优势产业和骨干企业做大做强的时机。河北钢铁联合重组已是大势所趋，势在必行。
    记者：业内对于河钢集团组建后的管控模式较为关注，有人说，河钢集团就是在原来唐钢和邯钢两大集团的基础上设立了一个新的管理层。您怎么看待这一说法?
    王义芳：唐钢、邯钢联合组建河钢集团是实质上的整合，其目的就是充分发挥整合优势，把集团做大、做强、做优，决不是在原来在两个集团的上面设立了一个管理层，而是要把集团真正打造成为一个实体。
    从集团组建之日起，集团就要按照现代企业管理制度的要求规范运作，本着精干、高效的原则，合理设置公司内部的管理机构，实现管理机制和运行机制的创新；扎实推进集团内部资源和业务整合，减少管理层次，优化资源配置，提高运营效率。具体地说，集团从组建起就将唐钢、邯钢两个集团所属的唐钢股份、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、衡板、河北财达证券等全资、控股子公司变为集团公司直属的一级子公司。同时，集团对所属矿业、国际贸易、大宗原燃料采购和产品销售等系统实施业务整合，组建为集团公司直属的一级子公司，建立起实质运作、有效管控、协调高效的集团管理运行机制，最终实现发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、财务资金管理、人力资源管理、市场营销等7个方面的管理统一。
    与此同时，随着集团深层次的整合，利用3年左右的时间，对集团现有3个上市公司及其他钢铁主业分步实施产权重组，整合成一个上市公司；继续深化钢铁主业之外的业务整合和组织整合，打造和培育集团非钢领域产业支柱。另外，我们将利用市场手段，依法合规地对省内外钢铁企业和资源进行整合和重组，发展壮大河钢集团。
    记者：河钢集团组建后规模达到什么样的水平?是否意味着集团已经步入了钢铁强企的行列?
    王义芳：河钢集团组建后，拥有唐钢股份、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、衡水薄板等6家子公司，按照去年的钢产量超过3100万吨预计，今年钢产量能达到3600万吨。这样的规模，只能说初步实现了做大的目标，但距强企还有很大的差距，突出表现在：产品的整体档次还不高，技术创新能力尚不足，自主研发能力还较弱，高端人才相对匮乏，淘汰落后的任务依然艰巨，节能减排压力巨大，等等。这些都充分说明，大并不代表强。河钢集团组建后，如果不加快发展，不仅不能做强，可能连大的地位也难以保持。
    记者：您能否具体分析一下河钢集团组建后的发展优势?
    王义芳：距离强企，河钢集团目前确实存有差距，但集团也拥有很好的发展优势，具体体现在6个方面。
    一是资源优势。冀东是全国铁矿资源和煤炭资源最丰富的地区之一，为河钢集团发展提供了得天独厚的条件。司家营铁矿是目前国内少有的待开发大型整装矿体，“十二五”期间，将形成l000万吨以上铁精粉生产能力。目前，集团在资源占有数量和利用成本两方面具有一定的优势。    、
    二是区位优势。我国的钢铁工业布局属于典型的资源依托型。河北地处沿海，拥有曹妃甸、京唐港、秦皇岛和黄骅四大港口，随着国内外钢铁产业向沿海转移，河北发展钢铁产业的港口区位优势将愈加突出。
    三是钒钛产业优势。承德地区钒钛资源丰富，高品位钒钛资源工业保有储量2．2亿吨，近年来新探明的低(铁)品位钒钛磁铁矿储量为80亿吨，具有资源优势。承钢目前已经形成五氧化二钒、三氧化二钒、50钒铁,80钒铁、氧化钒的产品体系，市场占有率在世界上占8％左右，在国内占35％左右，未来承钢的目标是占国内产量的50％以上、全球产能的20%左右，成为全国乃至全世界最大的钒钛制品基地。
    四是中厚板产品优势。据专家分析，未来几年，中厚板产品市场前景良好，效益可观。目前集团包括造船板、压力容器板、管线用板、高强结构板在内的中厚板产能800多万吨。舞钢更是我国宽厚钢板生产科研基地，产品创多项全国第一，在国家重大工程、重大技术装备项目和军工等领域，发挥了关键作用。
    五是原唐钢集团运行实践为河钢集团发展积累了宝贵经验。唐钢、宣钢、承钢整合重组两年多来，在原料采购、融资、企业文化融合等方面取得了积极的进展，为河钢集团组建与今后发展提供了宝贵的经验。
    六是集团拥有一支素质高、作风硬、懂经营、会管理、工作扎实、技术精湛、勤奋敬业的干部职工队伍。
    这些优势为我们做强集团奠定了坚实的基础。
    记者：您对河钢集团的未来寄予什么样的期望?河钢集团未来发展目标是什么?
    王义芳：发挥整合优势，把河钢集团做强做优，真正成为世界钢铁强企，是我们集团内l3万名钢铁员工共同追求的目标。集团组建后，我们按照国家、河北省省委和省政府关于产业重组、布局调整、淘汰落后、提高效率的要求，谋划了集团发展的战略目标，即推进四个转变，建成三个全国最大的基地，实现一个目标。
    推进四个转变是指推进钢铁产业由粗加工向精加工转变，由低端产品向高端产品转变，由内地布局向沿海布局转变，由分散发展向集中发展转变。建成三个全国最大的基地是指建成全国最大的优质建材基地、全国最大的钒钛基地和全国最大的精品板材基地。到“十一五”末期，集团钢产能将达到5000万吨，成为“国内领先、国际一流”的大型钢铁企业集团。
    与此同时，我们还将以集团公司为平台，整合重组省内钢铁企业，淘汰落后产能，控制钢铁产量。争取到“十三五”末，将河北省钢铁产能由l．2亿吨压缩到8000万吨，使钢铁产业链向深度拓展，提高钢铁产品附加值，实现由钢铁大省向钢铁强省的转变，为河北建设沿海强省作出新的贡献。

                       转自《中国冶金报》